2月7日,春节(jié)长(zhǎng)假后上班第一天,集团(tuán)召开(kāi)2022年重点(diǎn)目標(biāo)责(zé)任分解部署会(huì),通报(bào)假期应(yīng)急值守情况,解读年度重点(diǎn)目標(biāo)责(zé)任分解方案,对(duì)全年重点(diǎn)工作进(jìn)行再动(dòng)员、再部署、再落实(shí)。集团(tuán)党委书(shū)记、董事长(zhǎng)武强(qiáng)出席并讲话(huà),总经(jīng)理谷建春主持会(huì)议。集团(tuán)班子成员、总经(jīng)理助理、各子公司主要负(fù)责(zé)人、总部各部室负(fù)责(zé)人参加了会(huì)议。
武强(qiáng)指出,今年是党的二十大召开(kāi)之年,是贯彻省第十二次党代会(huì)精神、全方位推动(dòng)高质(zhì)量发(fā)展的关(guān)键一年,也是集团(tuán)全面深化改革、推动(dòng)提质(zhì)增效的攻坚(jiān)之年。集团(tuán)年度工作会(huì)確定的“八个(gè)聚焦,八个(gè)推动(dòng)”以及“12336”工作推进(jìn)思路,是集团(tuán)当(dāng)前和今后一个(gè)时(shí)期深化改革、提质(zhì)增效、苦练內(nèi)功、久久为功,全方位推动(dòng)高质(zhì)量发(fā)展的具体方向和路径。各级(jí)公司、各部门(mén)要进(jìn)一步提高政治站位,创(chuàng)新工作手段,推动(dòng)思想再解放、行动(dòng)再统(tǒng)一,任务(wù)再细(xì)化、责(zé)任再压实(shí),努力確保实(shí)现(xiàn)“开(kāi)门(mén)红”“季季红”“全年红”。
武强(qiáng)要求,集团(tuán)上下要深入学(xué)习(xí)贯彻习(xí)近平总书(shū)记视察山西重要讲话(huà)重要指示精神,贯彻落实(shí)省委经(jīng)济(jì)工作会(huì)、全省“两会(huì)”、全省国(guó)有企业(yè)深化改革提质(zhì)增效推进(jìn)会(huì)和全省国(guó)资国(guó)企工作会(huì)议精神,只爭(zhēng)朝夕、真抓实(shí)干,不折不扣落实(shí)好集团(tuán)年度工作会(huì)各项(xiàng)任务(wù)部署。一要突出效益优(yōu)先,进(jìn)一步做到提质(zhì)增效发(fā)展。强(qiáng)化顶层设(shè)计(jì),制定出台(tái)集团(tuán)深化改革提质(zhì)增效的任务(wù)清单、责(zé)任清单、措施清单、结(jié)果清单“四项(xiàng)清单”。强(qiáng)化对(duì)標(biāo)提升,各子公司对(duì)標(biāo)行业(yè)先进(jìn)企业(yè),制定对(duì)標(biāo)一流“两线(xiàn)突破”三年行动(dòng)方案和年度行动(dòng)计(jì)划。强(qiáng)化亏损治理,扎实(shí)开(kāi)展“五个(gè)一批”治亏攻坚(jiān)专(zhuān)项(xiàng)行动(dòng),確保今年亏损额、亏损面“双减半”。二要强(qiáng)化產(chǎn)业(yè)培育,进(jìn)一步做到主辅高效联(lián)动(dòng)。抓好优(yōu)势(shì)培育,厚植传统(tǒng)运(yùn)输主业(yè)核心竞(jìng)爭(zhēng)优(yōu)势(shì),全力推动(dòng)物流新业(yè)態(tài)集群化规(guī)?;l(fā)展。抓好“架梁搭柱”,统(tǒng)筹处理好当(dāng)前与长(zhǎng)远(yuǎn)、质(zhì)量与速度、收入与利润(rùn)等关(guān)系,全力推动(dòng)高质(zhì)量发(fā)展。抓好分类(lèi)考核,探索对(duì)標(biāo)“生存线(xiàn)”“发(fā)展线(xiàn)”考核主业(yè),对(duì)標(biāo)利润(rùn)总额盈亏线(xiàn)考核辅业(yè)。三要服务(wù)全省战(zhàn)略,进(jìn)一步做到布局集聚集约。全方位对(duì)接太忻经(jīng)济(jì)区(qū)建设(shè)的金融、创(chuàng)新、资源等支持政策,全力推进(jìn)集团(tuán)物流“双引擎”布局。创(chuàng)建大同陆港国(guó)家级(jí)陆港型物流枢纽,加快中西部物流枢纽落地,推进(jìn)南部保税港项(xiàng)目选址论证,全力推动(dòng)陆港物流枢纽布局。积极发(fā)展航空物流、?;锪?、冷链物流、高铁物流、制造物流、应(yīng)急物流等专(zhuān)业(yè)物流。四要加快开(kāi)放融通,进(jìn)一步做到发(fā)展优(yōu)势(shì)再塑。畅通大通道,坚(jiān)决完成重点(diǎn)铁路投资建设(shè)任务(wù),开(kāi)通运(yùn)行至东盟地区(qū)的铁路班列。搭建大平台(tái),紧抓我省创(chuàng)建国(guó)家自贸(mào)区(qū)、阳(yáng)曲综保区(qū)等歷史机(jī)遇,培育壮大外贸(mào)主体,加快搭建外贸(mào)综合服务(wù)平台(tái),全面提升国(guó)际化经(jīng)营(yíng)水平。融入大战(zhàn)略,主动(dòng)对(duì)接京津冀、新时(shí)代中部地区(qū)高质(zhì)量发(fā)展、黄河流域等国(guó)家区(qū)域战(zhàn)略,力爭(zhēng)取得更多实(shí)质(zhì)性合作成果。五要加大改革创(chuàng)新,进(jìn)一步做到活力动(dòng)力迸发(fā)。全力推进(jìn)对(duì)子公司分类(lèi)授权(quán)管理、外部董事占多数(shù)、董事会(huì)向经(jīng)理层授权(quán)、经(jīng)理层任期制、全级(jí)次信息公开(kāi)等5项(xiàng)重点(diǎn)改革收尾攻坚(jiān)。加大三户(hù)上市后备企业(yè)培育力度,全力推动(dòng)集团(tuán)上市尽快“破零”。按照全省国(guó)有资本数(shù)智化管理平台(tái)部署要求,建设(shè)完善资金监(jiān)测(cè)系统(tǒng)、財(cái)务(wù)管理系统(tǒng)、投资管理系统(tǒng)等七大数(shù)字管理系统(tǒng),全面提高集团(tuán)数(shù)智化管控水平。六要狠抓工作落实(shí),进(jìn)一步做到部署高效执(zhí)行。强(qiáng)化清单管理,细(xì)化任务(wù),责(zé)任到人,掛图作战(zhàn)。强(qiáng)化协(xié)调(diào)配合,各公司、各部门(mén)之间密切配合、形成合力,確保各项(xiàng)任务(wù)无(wú)缝对(duì)接。强(qiáng)化调(diào)查研究,深入研究困难企业(yè)脱困转(zhuǎn)型方案,精准(zhǔn)解决新业(yè)態(tài)公司发(fā)展存在的困难问(wèn)题。强(qiáng)化督查督办,將分解目標(biāo)任务(wù)列入集团(tuán)“13710”督办系统(tǒng),实(shí)行常態(tài)化督导(dǎo)。强(qiáng)化整改问(wèn)责(zé),对(duì)督查和自查中发(fā)现(xiàn)的问(wèn)题认(rèn)真整改,对(duì)不担(dān)当(dāng)不作为的严(yán)肃问(wèn)责(zé)。
武强(qiáng)最后要求,一分部署,九分落实(shí)。集团(tuán)各级(jí)公司、各部门(mén)主要负(fù)责(zé)同志作为第一责(zé)任人,要靠前指挥、亲自推动(dòng),苦干实(shí)干,久久为功,坚(jiān)决向省委省政府交上一份更加靚丽的新答卷,以?xún)?yōu)异成绩(jī)迎接党的二十大胜利召开(kāi)。
谷建春在总结(jié)讲话(huà)中指出,各责(zé)任单位要对(duì)照分解目標(biāo)责(zé)任,吃透任务(wù)、吃透要求,细(xì)化分解、具体量化,確保任务(wù)按照时(shí)间节(jié)点(diǎn)有序推进(jìn)。牵头单位要强(qiáng)化担(dān)当(dāng)意识(shí),加大督促、指导(dǎo)和协(xié)调(diào)推进(jìn)力度,高效推进(jìn)各项(xiàng)工作。集团(tuán)督查部门(mén)要建立重点(diǎn)工作任务(wù)台(tái)账,按月督查、季通报(bào)、年考核的要求,跟踪督查督办,確保落地见(jiàn)效。